相信很多體驗設(shè)計師在與產(chǎn)品需求方進(jìn)行設(shè)計提案的時候會遇到這樣的情景：
-
你闡述自己的設(shè)計推導(dǎo)過程，從產(chǎn)品目標(biāo)分析、問題定位、設(shè)計目標(biāo)分析、設(shè)計思路闡述這樣的推導(dǎo)下來，在場的產(chǎn)品經(jīng)理們都點頭，表達(dá)認(rèn)可。
-
但是！當(dāng)?shù)搅嗽O(shè)計方案環(huán)節(jié)，你把方案放出來，各位就七嘴八舌挑戰(zhàn)了：￥#@%&*&*
-
這時候經(jīng)常會聽到這樣一句話：“有沒有其他更好的方案??？”
-
這時候你是不是會想，我前面的推導(dǎo)和演繹過程那么完美那么富含邏輯，推導(dǎo)的肯定是最好的方案啦！
但是哦，這個時候，你還是會感覺沒底氣說出這句話來。
于是你最后說出一句妥協(xié)的話“好的好的，我回去改一下。”（各位老板我都聽你們的，你們說啥就是啥）
專業(yè)度呢？設(shè)計價值呢？你的玻璃心要碎了：死了產(chǎn)品經(jīng)理們會不會覺得自己很水很不專業(yè)。
怎么辦？這就是今天想聊聊的主題：“思維框架”理論，讓我們更好地決策和解決問題。
